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為落實公司“十四五”期間重大重點項目戰略部署，做好工程項目2022年謀劃工作，12月1日，南昌水投公司企業管理部組織開展項目集團全面預算沙盤演練會，公司投融資部、財務資金中心、人力資源部及項目集團高管、職能部門負責人、主要子公司及項目負責人、成員參加會議。

本次預算沙盤演練圍繞“成本造價最低、質量最優、工期最短、管理最好”的理念，選取了具有代表性的重點項目贛撫尾閭、贛江東岸岸線及姚灣碼頭項目，作為沙盤全過程模擬示范項目。為體現預算計劃的全流程把控，以項目計劃為起點，各項目小組圍繞2022年項目/業務關鍵節點、里程碑事件、投資完成額等方面編制預算。職能評審組緊扣項目的資金投向、人力配置、費用需求、財務預算等進行全面審核，決策組對各項目預算目標、資源配置等進行最終決策。

圍繞集團戰略部署、重點項目管理，公司企業管理部、投融資部、人力資源部分別就目標管理、資金配置、人員管理等方面做了詳細介紹，項目組結合演練項目做了總結分享。

本次沙盤演練讓大家對項目的投資計劃、融資計劃、人力配置到項目產值等方面有了系統性的了解。大家同時也認識到項目計劃的編制還應考慮對人、材、機等資源的合理配置及天氣等影響因素，合理安排工程建設計劃，以提高預算編制的科學性和合理性。